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要做健康檢查就到美兆吧! 真的很不錯ㄟ!!!
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人口逐漸老齡化,身為現代的您,除了為經濟做規劃外,是否也有注意到您的健康問題呢,沒有良好的健康身體,賺到卻無法快樂的花到,是不是感到心酸呢?是不是該檢視一下您的身體了?
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勇敢去敲未知的門讀書心得(完結篇)

 

25.     想想老闆為什麼發脾氣

    大部份的人覺得被老闆駡很屈辱, 但是有些老闆只是為了掩飾他的自卑或不安, 若是老闆駡你, 你要仔細去推敲背後到底是什麼意思? 揣摩他的心態。老闆不是完人, 不能讓他下不了台, 或者當眾侮辱他。

26.     在地化: 必須鍛鍊的『中國功夫』

    當一個的心胸愈開放, 對異文化的接受程度愈高, 舒適圈也愈大。來到異地打拚, 就要做到徹底融入, 完全在地化。

 

27.     岳父與繼父

    按作者文章所提及之岳父~是指當父親的每個月回台一次, 繼父~則是每季回台一次。

 

28.     品德至上

    一個人在職場上要非常敬業專業, 這已是基本配備, 品德操守才是真正的『首要之務』。

    『道德』與『誠信』是日積月累的資產, 重要性絕對超過個人專業素養。每個人必須充份瞭解自己的貪念和弱點, 靠著後天的學習與鞭策保持良好的品德, 讓自已時時耳聰目明, 勇於拒絕誘惑。這是職場上絕對必修的功課。

29.     成功為成功之母

    替人家做事, 不必刻意邀功, 講多了, 反而招致對方反感; 就算什麼都不說, 有心人也會感激你, 找機會一定回報。

    對人不能『大小眼』, 昨日的小職員、小助理, 明日很可能飛黃騰達、搖身變成關鍵的決策者。今日你助人一臂之力, 他日別人就會投桃報李。而且, 最好能在受惠之前, 先行給予。

    如果你的人際互動是出於大方無私, 回饋也將接踵而至。拓展人脈是一種串連, 一種持續分享個人知識、資源、時間、精力、朋友、伙伴、同理心與同情心, 以便提供他人價值, 同時也提升自我的利人利己行為。

    真正的拓展人脈, 是要想辦法讓他人更成功, 你不僅為自已想, 還要為他人著想。

    幫助自已打開成功之門的, 除了專業能力, 人際關係的『軟性技巧』,經常能夠發生意想不到的效果。當別人很樂意幫助你而不是期望你垮台時, 你很容易就能往前更進一步。

    沒有人能夠真正脫離別人獨自成功, 即使你是一人公司的『個體戶』, 若是人際關係不佳, 客戶不買帳, 你的能再強也無法施展。

30.     老闆永遠是貴人

    七分努力, 三分機運, 有了貴人的提攜, 不僅能縮短成功的時間, 還能壯大自已的籌碼。

    作者入職場以來, 前後跟過二十幾個主管和老闆, 曾經有好幾位在他後面『推了一把』, 幫作者跨越了門檻, 作者把他們視為生命中的貴人。

    『千里馬』表現的好壞與否, 代表『伯樂』識人的能力。

 

31.     公正、透明、才有心悅誠服

    處理辦公室政策的過程, 維持公正正與透明, 組織上下彼此建立信任, 就可以將衝擊減至最低程度。

    每一個企業似乎都難躲辦公室政治, 若是處理得當, 不見得是壞事, 因為它可以增進員工的合作與互信基礎; 但若處理手法拙劣, 就如同引發不定時炸彈, 不但破壞團結, 甚至於造成組織分崩離析。

    企業不管推行任何一個政策, 都是有人滿意, 有人不滿, 尤其是要求改變習以為常的作業方法, 多少都會造成疑懼或反彈, 嚴重的甚至造成集體杯葛。但若是處理過程維持公正與透明, 得到員工情感面與理智面的認同, 組織上下彼此建立信任, 就可以將衝擊減至最低程度。

    落實公平程序三E原則; 所謂『三E』指的是: 參與(Engagement)、解釋(explanation)與期望透明化(Clarity of Expectation)。其最大的直接效益就是產生『認同』。『認同』能夠引發員工強烈的內在動機, 讓人自願發揮合作精神以執行策略, 促進組織的成功。

32.     把老闆當客戶

    人不可能一樣, 思考模式絕對有差異, 即便是一對夫妻, 也需要互相體量, 很多事情要學會讓步妥協, 退一步想海闊天空。老闆看的是全面, 員工看的是自己, 只有雙方站在同一個角度來看, 才可能得到共識。

    把老闆也當成客戶, 學習如何管理他、歷練他、適應他、欣賞他, 很多問題便可以迎刃而解。

    人與人之間的『口味』沒有永遠的, 需要慢慢接觸才能『品嚐』到對方的好處, 給對方時間和空間讓『化學成分』發酵。

    每個人所處的立場想法位置不同, 很難說那一個是對是錯。

    別人不贊同你的想法, 並不代表別人就是墮落。

33.     和全世界競爭

    下一代面臨的競爭對手, 已不是台灣本土的人, 而是香港、新加坡、中國大陸、印度、韓國、日本、美國….全世界的菁英。換句話說, 我們的下一代是和世界競爭。

    《天下雜誌》同時指出, 當國際競爭愈來愈白熱化, 許多標竿企業選才的考量之一, 便是人才必須像『變色龍』一樣, 隨時接受新觀念, 有很強的適應力, 以及快速的學習力, 具備跨國界跨領域跨既有認知的意願與彈性, 同時擁有國際觀的大格局。

    海闊天空是現代台灣人應有的格局。

    『在一個競爭不僅與以往不同, 也更為殘酷的世界裡, 只有最好的才夠。』換句話說, 『不進步, 就要淘汰。』

    不能因為走不出台灣, 就拒絕去看世界; 地球不會因為你的自我放棄, 而停止轉動。

    你的競爭對手, 不是坐在隔壁的人, 也不是同業, 而是一個遠在天邊的陌生人, 毫無預警搶走了你的飯碗。

34. 世界被抺平,挑戰隨之而來

    全球化已是不可避免的趨勢, 新一代工作人面臨的挑戰是, 工作環境不只限於一個國家趨勢, 競爭對手也來自於四面八方。

    今天的企業規模已不再受限於單一國家, 而是沒有圍牆藩籬的跨國組織, 他們將研發、製造、市場分別發包到全球不同的地方, 徹底把國與國之間的距離打破, 將世界的壁壘抺平。

    抺平世界的生存之道, 就是設法把自己變成『碰不得的人』---工作不能外包出去的人。

    這種『碰不得的人』分為四類: 太特殊、太專業、太深耕、太會調適, 才能讓人碰不得。

    太特殊的工作者, 譬如藍球飛人喬丹、微軟公司總栽比爾.蓋茲, 以及被美國媒體形容為『好萊塢最謙遜的巨人』李安, 他們都是獨一無二, 無法被取代。

    如果你不做特殊, 就必須非常專業, 專業到即使換了一個地方, 別人也無法取代你。

    若是你特殊, 也不專業, 那麼就必須非常努力深耕, 在特定地方工作, 每天和特定人士面對面接觸, 讓別人努力的過程比不過你。

    假使前述三項條件都不具備, 就必須做到擁有最大的調適能力, 不斷充實自已的技術、知識、創新能力, 讓自己保持市場價值。

    這世界變得愈來愈小, 社會也愈來愈開放, 彼此的互動關係交錯複雜, 我們不可以再用簡單的地域觀念來劃分與看待事情。

    你我都必須要有這樣深刻的體認: 世界果真是平的。

 

 (完結)

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